敏捷开发实践：Scrum与看板方法对比
传统的瀑布开发已无法适应快速变化的市场。敏捷开发成为互联网产品的标配。
什么是敏捷？
敏捷宣言提出了四个核心价值观：
- 个体和互动 高于 流程和工具
- 工作的软件 高于 详尽的文档
- 客户合作 高于 合同谈判
- 响应变化 高于 遵循计划
Scrum框架
Scrum是最流行的敏捷框架，核心角色包括：
| 角色 | 职责 |
|---|---|
| Product Owner | 定义产品需求，排列优先级 |
| Scrum Master | 消除障碍，保护团队 |
| Development Team | 自组织完成开发任务 |
Scrum活动
- Sprint Planning - 冲刺规划
- Daily Standup - 每日站会
- Sprint Review - 冲刺评审
- Sprint Retrospective - 冲刺回顾
看板方法
看板更注重可视化与流动：
- 可视化工作流 - 看板墙
- 限制在制品数量（WIP）
- 管理流动
- 持续改进
Scrum vs 看板
| 维度 | Scrum | 看板 |
|---|---|---|
| 迭代周期 | 固定（1-4周） | 无固定周期 |
| 变更时机 | 冲刺之间 | 任何时候 |
| 角色定义 | 明确角色 | 无强制角色 |
| 适用场景 | 产品开发 | 运维、支持 |
如何选择？
选Scrum：需要节奏感、团队成熟度较高的产品团队
选看板：需求变化频繁、持续交付的场景
结语
敏捷不是银弹，而是思维方式。选择适合团队的方法，持续改进才是关键。